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危機管理レポート
時事を起点に、学術的解説や実践のヒントを整理しています。
災害や安全保障、社会現象の分析だけでなく、
映画化された事例や歴史上の人物を題材にした記事も公開。
「なぜ起きたのか」「どうやって防御・被害軽減するか」を考察しています。
理論から日常で実践できる小さなポイントまで、
危機管理を幅広く解説しています。
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バックナンバー


劇場型不正アクセスと情報との向き合い方
💡この記事は9分で読めます ☝️この記事のポイント: インターネット総合大手企業でランサムウェアの被害が起きた 公式情報などが複数出ている一方で未確認情報や恐怖を煽る情報も拡散されている 繰り返しの攻撃予告や脅迫文の公開などがあっても毅然とした対応が重要である こんにちは、サニーリスクマネジメントです。知らない人はいないであろうインターネット総合大手企業のドメインサービスへの不正アクセスが2026年10月20日に確認されてから1週間が経とうとしています。SNSではある程度影響力のあるアカウントや、該当サービスのユーザーと思われるように見えるアカウントが、「攻撃者を名乗る人物が被害状況や交渉経緯を記したWebサイトを公開している」「ハッカー(当該不正アクセスの攻撃者を名乗る人物と同様かと思われる)からメールが来て、顧客情報が公開されそうで怖い」などの投稿を行い、数日にわたりトピックとして取り上げられています。今回は「劇場型」とも言われる今回のサイバーインシデントを取り上げ、劇場型不正アクセスと私たちができる対応について考えてみましょう。なお、本稿

Hinata Tanaka
4 日前読了時間: 9分


平成28年熊本地震から10年─令和8年熊本地震で見えた災害対応の変化
※この記事は、平成28年熊本地震第13回政府現地対策本部会議/第16回熊本県災害対策本部会議資料及び令和8年熊本地震に係る第6回政府非常災害現地対策本部会議/第13回熊本県災害対策本部会議資料をもとに構成しています。令和8年熊本地震に関する詳細・最新の情報については国・自治体・企業等のWebサイトをご覧ください。(最新情報はこちら(国土交通省防災ポータル)) 💡この記事は12分で読めます ☝️この記事のポイント: 平成28年と令和8年の熊本地震は、同じ地域で起きた災害でも被害の様相が異なる 10年間で災害対応の捉え方や情報の伝え方も大きく異なっている 引き続き余震や熱中症に注意、被災地外の人もその場でできる支援を こんにちは、サニーリスクマネジメントです。令和8年熊本地震で被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。発災から1週間が経過し時折やや大きな余震も発生する中で、市町村や県・国といった行政機関やそれと連携した組織・企業が復旧に向けた絶え間ない活動を続けています。また、一部では二次避難所への移動やボランティアの受け入れといった復旧への活

Hinata Tanaka
8月6日読了時間: 12分


なぜカムチャッカ半島の巨大地震で日本に津波?避難の判断とデマへの注意点まとめ(2025/7/30)
【目次】 カムチャツカ半島での巨大地震とは なぜ日本に津波が届くのか(遠地津波の仕組み) 自分は避難すべき?判断のポイントと行動指針 SNSに広がる誤情報・デマに注意 まとめ:落ち着いて行動するために大事なこと この記事は2025年7月30日正午までの情報を中心に構成してい...

Hinata Tanaka
2025年7月30日読了時間: 10分


中小企業のリスク対策は保険で充分?それだけでは危ない理由
こんにちは、サニーリスクマネジメントです。突然ですが、皆さんは会社や家庭のなかでどのようなリスクマネジメントに取り組んでいますか? BCPや避難行動をまとめたタイムラインを作っているという方もいれば、防災グッズや非常食を備蓄しているという方もいらっしゃるかもしれませんね。「 保険をかけている 」という声も上がりそうです。 危機が起こる前に、起こった後に備えて生命保険や損害保険に加入している人や企業は多いかと思われますが、「リスク対策は保険をかけて終わり」?それだけでは危ないかもしれません。 【目次】 ・ 保険はリスクヘッジ ・ リスクマネジメントは損失を減らす取り組み ・ 中小企業のリスク対策は保険で充分なのか ・ お金で補えない価値や機会もある ・ 中小企業こそリスクマネジメントに取り組もう 保険はリスクヘッジ ある現象(損失)が発生したときに保険金で損失を補填してくれる保険。もしもの時に補償があるのは心強いですよね。そんな保険は、リスクマネジメントの中でも「 リスクヘッジ 」と呼ばれます。 リスクヘッジは、ある特定のリスクに対して、その発生確

Hinata Tanaka
2025年7月24日読了時間: 6分


BCPの重要性とレジリエンスの効果
こんにちは、サニーリスクマネジメントです。 豪雨や台風など数々の災害が発生している今夏ですが、災害だけでなく国内外の安全保障やサイバーセキュリティ、ビジネスレピュテーションなど多様なリスクにおいて不確実性が増している現代、企業活動を守るにはどのような工夫ができるのでしょうか。例えば、未来を見据えたビジネスの安定性を保つためにはBCPとBCMが欠かせません。突然のリスク発現や予期せぬ事態によって企業が損害を受けるリスクは決して無視できないものです。この記事では、BCPとBCMがなぜ重要なのかについて探っていきます。 まず、直近のBCPに関するトレンドから見ていきましょう。帝国データバンクの調査によれば、BCP策定率はやや伸びたものの策定の意向は減少し3年連続で5割を切っており、策定率も約2割と低調です。また、BCPの目的としているリスクも自然災害が7割と他のリスクへの分散は見られながらも総体的には災害一強の流れが続いています。さらにBCPの策定の阻害要因としては、以前の調査と同じくしてスキル・ノウハウの不足と人材不足が挙げられました。また、タイムパ

Hinata Tanaka
2023年8月7日読了時間: 4分


リスク社会におけるBCP・BCMのあり方
こんにちは、サニーリスクマネジメントです。 本日のブログでは 「リスク社会」と「BCP・BCM」の関係とそのありかた についてご紹介します。現代社会のトレンドを捉えたBCP策定・BCM運用のメソッドについてもお伝えしますが、まずは「リスク社会」とは何なのか──ここから入るこ...

Hinata Tanaka
2023年8月4日読了時間: 3分


BCPの時代からBCMの時代へ
みなさま、こんにちは!サニーリスクマネジメントです。 本日よりブログを開設いたしました。このブログでは国内外でのクライシスに対するサニーリスクマネジメントの見解やInstagramで紹介しているトピックに関する詳細な解説を不定期で投稿する予定です。...

Hinata Tanaka
2023年5月22日読了時間: 4分
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